创业这条路，从来没有“轻松”二字。太多人渴望找到捷径，追逐那些手到擒来的机会，却往往在看似省力的路上迷失方向。在我看来，真正能支撑创业者走得远、站得稳的，恰恰是那些让人望而却步的困难事——因为难的事情才对你有用，容易办到的，本质上都是在浪费你的时间。

为什么要主动拥抱困难？因为困难本身就是一道“筛选器”。容易的事情，门槛低、复制性强，你能做，竞争对手也能立刻跟进，最终只会陷入同质化的恶性竞争，拼价格、耗精力，却难有真正的成长。

而困难的事情，可能是攻克一项核心技术，可能是搭建一套高效的供应链体系，也可能是建立起深入人心的品牌认知。这些事情需要投入大量的时间、精力和资源，需要创业者沉下心来深耕细作，正因为“难”，才会把大多数投机者挡在门外。当你真正啃下这些“硬骨头”，所收获的不仅是解决问题的能力，更是别人难以替代的核心竞争力——这才是创业路上最宝贵的财富。

在直面困难的过程中，创业者最容易陷入的误区，是把“忙碌”当成“成长”，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。我一直坚信，战略比战术重要得多。战术是具体的行动，是“怎么做”；战略是清晰的方向，是“为什么做”。如果战略模糊，再努力的战术也可能只是无用功。

举个例子，很多创业者热衷于参加各类行业活动，今天跑论坛、明天赴沙龙，看似人脉广泛、信息灵通，可忙了大半年却没什么实际收获。如果把“每天参加一场行业活动”看作战术，那么背后必须有清晰的战略作为支撑。这个战略就是：你参加活动的核心目标是什么？是链接潜在客户，还是学习行业前沿经验？是寻找合作伙伴，还是打造个人IP？如果没有这样的规划，只是盲目跟风参会，递出去的名片不会带来合作，听到的信息也只会变成碎片化的负担，最终不过是浪费时间和精力的“无效忙碌”。真正高效的创业，一定是战略先行，让每一个战术动作都服务于战略目标，这样才能在复杂的市场环境中不跑偏、不内耗。

而对于创业者，尤其是未来想成为企业家的人来说，有一个核心战略底线必须守住——那就是一定要站在炮火一线，亲自做销售、做营销，知道怎么把客户的钱装到自己口袋里。

很多创业者一旦团队初具规模，就急于退到“幕后”，把销售、营销这些核心业务交给下属，自己则专注于“管理”“战略”。可脱离了一线的创业者，往往会陷入两个误区：一是对市场感知失灵，听不到客户的真实需求，也看不到竞争对手的真实动作，制定的战略很可能脱离实际；二是对团队认知模糊，不了解一线员工的真实困境，也无法判断业务数据的真实价值，管理只会变成“纸上谈兵”。销售和营销，是企业生存的命脉，也是创业者最该深耕的“困难事”。亲自谈客户，你才能知道客户的顾虑在哪里、产品的痛点是什么；亲自做营销，你才能知道哪种推广方式最有效、哪个渠道的转化率最高。这些来自一线的真实反馈，是企业产品迭代、战略调整的核心依据，也是创业者保持商业敏感度的关键。

创业从来不是一场轻松的旅行，而是一场需要智慧和勇气的远征。那些看似棘手的困难，那些需要深耕的一线业务，那些需要清晰规划的战略方向，才是推动你和企业成长的核心力量。相反，那些唾手可得的机会，那些无需思考的忙碌，只会消耗你的精力，让你在原地打转。

所以，创业者请记住：主动去做困难的事，用清晰的战略指引战术，永远扎根在炮火一线。当你啃下一个又一个“硬骨头”，当你的每一个动作都有明确的目标，你会发现，企业的生存根基会越来越稳，你自己也会在这个过程中，真正成长为能扛事、能成事的企业家。